Simon Sinek und “Das Golden Circle Modell”
Das englische Wort „Leadership“ wird im Deutschen oft mit “Führung” übersetzt. Um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen und den Erfolg hochzuhalten, braucht es aber mehr als „nur“ Führung. Mehr dazu in unserem Artikel aus der letzten Ausgabe des IHK Magazins.
Simon Oliver Sinek (geboren 1973) ist ein in England geborener amerikanischer Autor und inspirierender Redner über Leadership.
Leitende Personen müssen eine Kultur der Zusammenarbeit und Vertrauen innerhalb des Teams bzw. des Unternehmens schaffen. Sie sollten Mitarbeitende dazu anspornen, ihr gesamtes Potenzial zu entfalten und ihnen einen Ort bieten, an dem sie sich sicher fühlen, der sie inspiriert und fördert.
Simon Sinek hat herausgefunden, dass es unter allen Unternehmen, die diese Form von Leadership verstehen und praktizieren, ein Muster gibt: Sie alle haben ein Ziel, einen Glauben oder eine Ideologie, die sie verfolgen. Das gilt für alle erfolgreichen Unternehmen, Personen und Bewegungen, sei es Apple, seien es die Gebrüder Wright oder auch Martin Luther King.
Mit seinem Modell „The Golden Circle“ erklärt Sinek, warum es manche Führungspersönlichkeiten schaffen, andere Menschen zu inspirieren und andere nicht. Es liegt daran, dass diese herausragenden Leader ihr WHY kennen.
Das Golden Circle Modell besteht aus drei konzentrischen Kreisen. Jeder der Kreise beinhaltet eine Frage: WHY – warum? HOW – wie? WHAT – was?
Die erste Frage ist die aus der Mitte, nach dem Warum. Auf Basis dieser Antwort ergibt sich die Möglichkeit sich mit den beiden nächsten Fragen zu beschäftigen.
Das WARUM (WHY)
Nur wenige Unternehmen können klar wiedergeben, warum sie tun, was sie tun. Die Antwort auf diese Frage sollte nicht sein „Um Geld zu verdienen“, denn das ist ein Resultat, kein Antrieb.
Das WHY, welches für das Unternehmen definiert wird, ist der innere Antrieb, der Grund, warum Sie etwas tun oder der Glaube an etwas. Das WHY ist kein Ziel, welches Sie irgendwann erreichen und dann von Ihrer ToDo-Liste streichen können. Es ist eine immerwährende Motivation, die Sie sich beispielsweise als großes Poster in Ihrem Büro aufhängen, damit Sie sie immer vor Augen haben.
Um Ihr WHY zu identifizieren können Sie sich folgende Fragen stellen:
- Warum stehen Sie jeden Morgen für Ihre Arbeit auf?
- Warum existiert Ihr Unternehmen überhaupt?
- Warum sollte sich jemand anderes für Ihre Arbeit interessieren?
Betrachten wir nun die Grafik genauer: Wenn Unternehmen denken, handeln und kommunizieren, so tun sie dies meist von außen nach innen – vom WHAT zum WHY. Inspirierende Unternehmen, Organisationen und Persönlichkeiten tun dies jedoch in die entgegengesetzte Richtung – also vom WHY zum WHAT.
Sie starten mit dem WARUM. Sie verfolgen ein höheres Ziel und aus diesem heraus ergibt sich WIE sie WAS machen.
Das WIE (HOW)
Die meisten Ihrer Mitarbeiter:innen werden die Frage nach dem HOW beantworten können: Mit welcher Strategie setzen sie ihr WHY um? Prinzipiell wird hier das Geschäftsmodell beschrieben: Haben Sie einen traditionellen Handwerksbetrieb oder setzen Sie auf modernste, vollautomatische Produktionsprozesse? Hier geht es darum, wie Sie und Ihre Angestellten arbeiten und welche Prozesse Ihr Unternehmen von anderen unterscheidet.
Das WAS (WHAT)
Ultimativ ist dies die am leichtesten zu beantwortende Frage, dennoch sollte sie erst am Schluss beantwortet werden: Was machen Sie, um Ihre Vision über die definierte Strategie umzusetzen? Jede Person kann hier eine Angabe machen, da jeder weiß, welche Aufgaben er oder sie täglich im Job ausübt. An dieser Stelle stehen auch erst Ihre Produkte bzw. Ihre Dienstleistungen. Für Ihr Unternehmen ist es wichtig, ein WHAT zu
haben, dennoch hat es nicht so viel Impact wie das WHY.
Betrachten nun die Grafik genauer: Wenn Unternehmen denken, handeln und kommunizieren, tun sie dies meist von außen nach innen – vom WHAT zum WHY. Inspirierende Unternehmen, Organisationen und Persönlichkeiten tun dies jedoch in die entgegengesetzte Richtung – vom WHY zum WHAT. Sie starten mit dem WARUM. Sie verfolgen ein höheres Ziel und aus diesem heraus ergibt sich WIE sie WAS machen.
Wichtig ist an dieser Stelle eines: Alle drei Ebenen sind grundsätzlich erst einmal gleich wichtig. Nur zu wissen, WARUM man etwas tut, macht noch kein erfolgreiches Unternehmen aus. Es ist die Kombination aus allen drei Ebenen: Believes (WHY), Values (HOW), Products (WHAT) – nur dass sich bei einem inspirierenden, erfolgreichen Unternehmen eben alles aus dem WHY ergibt. Dieses entsteht ganz zu Beginn bei der Unternehmensgründung. Es gibt eine Vision, einen Glauben und daraus ergeben sich Werte und Prozesse, aus welchen wiederum die Produkte entspringen.
Die Erklärung zum “Golden Circle” können Sie sich ebenfalls anschauen:
